Capítulo · Planteles
“Falta de involucramiento” aquí no es decir que AISD desapareció. Es una afirmación que se puede checar contra la lista de recortes 2026–27: menos adultos en el plantel, menos tiempo de planeación, el camión más lejos, escuelas del barrio cerradas — mientras la brecha estructural se le dejó al Congreso. Los fideicomisarios nombraron el desbalance en la sala.
“When weighted it is heavier on the campus than anywhere else, the campus is carrying the brunt. And we said we weren’t gonna do that.” — Fideicomisaria Candace Hunter, KUT, 5 de junio de 2026
558 puestos en el plan recomendado del 3 de junio (KUT / carta del distrito). Cobertura posterior del paquete adoptado: unos 580 puestos, clases más grandes en algunas primarias, recorte de planeación, estipendios de bilingüe y educación especial, menos Communities in Schools, camiones de secundaria a hubs, 46.5 puestos de chofer, 11 planteles cerrados.
Oficina central: recortes de años previos, otros ~$17 millones en departamentos, 2% de baja salarial para parte del personal central, 228 vacantes de departamento, más de 170 empleados en una reorganización anterior (KUT). Cada plantel sigue con consejero y oficial armado, por ley estatal. Bibliotecarios restaurados por enmienda.
| Renglón | Monto documentado | Qué le hace al plantel |
|---|---|---|
| Presupuesto de operación adoptado | $887 millones | Voto del 18 de junio de 2026. Chronicle, KXAN. |
| Recortes de gasto | ~$186–205 millones | KXAN: $205 millones para cerrar el hueco de $181 millones. |
| Puestos | 558 (plan) / ~580 (después) | Maestros, consejeros, subdirectores, choferes. 112 certificados movidos. 11.5 FTE de bibliotecarios en el plan, luego se sacaron. |
| Tamaño de clase (Band 3–4) | 2.º–4.º 24:1 (de 22:1); 5.º 27:1 (de 25:1) | Los planteles de mejora (“Band 1”) se quedaron con las razones viejas. |
| Transporte | $5.1 millones (hubs) | Paradas de secundaria del barrio sustituidas por centros. La fideicomisaria Singh: impacto directo en asistencia y matrícula. |
| Cierres | ~$21–21.5M bruto / ~$17M ya comprometidos | Alivio neto mucho más chico que el titular. Edificios a la venta o renta. |
| Monetizar propiedad | ~$60 millones de una vez | Cuatro propiedades. Efectivo de una vez contra un déficit que se repite. No restaura personal. |
Reacomodar maestros, subir el cupo y pedirle a un maestro que aliste a los niños para un país polarizado es la carga que no se ve en la diapositiva de “red de seguridad.” Eso no se arregla con un sitio ni con un feed. Véase el contrato y las ventas de propiedad en la misma cuenta.
